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　　早在30多年前，有關(guān)專業(yè)人士便警示了制造業(yè)員工的高流失率問題。隨著制造業(yè)在中國各行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)下制造行業(yè)熟練勞動力的短缺已然到達(dá)臨界點，企業(yè)正面臨著巨大的勞動力挑戰(zhàn)：

　　招工難、員工流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題！

　　對于制造業(yè)而言，所有的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)都是基于車間員工相對穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，可以說，車間員工的留任率與企業(yè)的效益息息相關(guān)。因此，為應(yīng)對勞動力困境，做出積極改變來提高員工留任率將是行之有效的突破口。

　　改善車間環(huán)境

　　解決制造業(yè)勞動力短缺

　　如何提升車間員工留任率？人們一生中的大部分時間都在工作，每周平均工作時間達(dá)40小時，甚至更長。為此，一個好的工作環(huán)境，是車間員工判斷是否能長久留任的重要條件。因此，改善車間工作環(huán)境是提升留任率的有效方法。

　　如何改善車間工作環(huán)境？企業(yè)可以從以下四方面入手：

　　01.保持清潔新品

　　改善工作環(huán)境最直接的方法就是保持環(huán)境清潔。

　　車間無法每天進(jìn)行深度清潔，因此防止車間灰塵和污染物積聚就尤為重要；改用低霧、低殘留的金屬加工液，也將大大提高車間員工的操作體驗，降低生產(chǎn)風(fēng)險；

　　此外，使用高性能的機器清潔劑，有效清除液槽中殘留的金屬加工液并及時維護(hù)，能延長液體的使用壽命并改善車間環(huán)境。

　　另外，還需注意車間清潔用具的持續(xù)供應(yīng)，做到可隨時取用，以便操作員及時清理溢出物。

　　02.改善流程，更安全

　　安全的工作環(huán)境是員工安心工作的基本，可以通過改善車間流程，分析空間布局，打造更安全、更和諧的車間環(huán)境，創(chuàng)造一種高效、安全的企業(yè)文化。拓寬通道或重新安置設(shè)備，以優(yōu)化整個車間的流動性，并重點排除可導(dǎo)致員工受傷的危險物或建筑缺陷。

　　在生產(chǎn)方面，可優(yōu)先選擇危險性低的化學(xué)品和高效的切削液，改善空氣質(zhì)量，避免給員工身體健康埋下隱患。

　　03.創(chuàng)建新的激勵機制

　　此前，一項研究便指出，如果員工感到被認(rèn)可，21%的員工將可能繼續(xù)留任。這表明，來自企業(yè)的肯定，會大幅度提升車間員工的價值感與歸屬感。所以，建議企業(yè)設(shè)立員工感謝日，為員工提供免費食物或其他福利。

　　另外，還可通過考察員工的表現(xiàn)，每月獎勵優(yōu)秀員工額外的帶薪假期，因為車間作業(yè)極其辛苦，休息會是最好的禮物。

　　04.打造學(xué)習(xí)環(huán)境

　　低勞動力水平是整個制造業(yè)的一個難題。很多企業(yè)專注于推行正式培訓(xùn)，而往往忽略了工作車間其實就是最好的提升、學(xué)習(xí)場所。

　　企業(yè)可考慮在內(nèi)部建立交互性學(xué)習(xí)模式，讓員工了解其他同事的工作，探索公司的不同部門。比如設(shè)立輪換維護(hù)制度，這能讓更多的車間員工間了解切削液的重要性。此類做法將幫助員工獲得更多通用和可互換的技能，提高他們在制造業(yè)勞動力短缺境況下的應(yīng)變能力。

值得注意的是

　　從經(jīng)濟到供應(yīng)鏈

　　很多影響勞動力市場的因素

　　并不在人為掌控的范圍之內(nèi)

　　所以，想要降低車間員工流失率

　　重點在于關(guān)注人為可控的因素

　　即車間員工的工作環(huán)境