7月25日,AC汽車×康普頓聯(lián)合舉辦的經(jīng)銷商總裁班在上海交通大學進行了為期3天的課程學習與交流,圓滿完成本期全部課程,并舉辦了第一期畢業(yè)典禮。通過學習,大家更新了認知,收獲了友情,留下了美好回憶,更促進了廠商之間的互信協(xié)作!為贏戰(zhàn)未來奠定了更好的基石!
百戰(zhàn)歸來再讀書,厲兵秣馬再啟航!
此次經(jīng)銷商總裁班成功舉辦,是康普頓對經(jīng)銷商能力建設的進一步升級。而業(yè)績表明,在最難的今年上半年,康普頓攜手經(jīng)銷商伙伴們依舊取得了驕人戰(zhàn)績。
康普頓一直都有激勵區(qū)域經(jīng)理加大對終端門店的服務力度,包括協(xié)助終端門店做推廣宣傳,同時也會直接給終端做集中培訓,解決門店現(xiàn)在正常運營中出現(xiàn)的問題,除了高標準的產(chǎn)品供應,還有運營、市場營銷、人員績效管理等支持,助力經(jīng)銷商及其客戶提升競爭力。
而康普頓對經(jīng)銷商網(wǎng)絡的重視也獲得了豐厚的回報。歷經(jīng)30年砥礪奮進,康普頓營銷網(wǎng)絡遍布全國32個省市自治區(qū),擁有近千家一級經(jīng)銷商,6萬余家終端用戶和汽車保養(yǎng)連鎖店。通過不斷建立和完善經(jīng)銷商管理制度,康普頓與經(jīng)銷商伙伴建立了長期、穩(wěn)定的合作關系。
精 彩 課 程
在經(jīng)銷商總裁班開課期間,閆治民老師以“經(jīng)銷商品牌觀念與品牌運營力”為主題與大家進行了交流。他認為,在新經(jīng)濟時代,品牌化運營是經(jīng)銷商的必由之路。而決定經(jīng)銷商的盈利模式創(chuàng)新的新思維在于:
從經(jīng)銷商到品牌運營商的轉變
短期意識向戰(zhàn)略意識轉變
從做買賣向做市場、做品牌的理念轉變
從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變
由銷售商向服務商轉變
從生意人向商人到企業(yè)家的轉變
從個體戶向公司化運營轉變此外,他還談到,除了經(jīng)銷商運營能力之外,開發(fā)更多高質量的下游客戶以及團隊執(zhí)行力也非常重要。當經(jīng)銷商擁有愿執(zhí)行、能執(zhí)行和會執(zhí)行的“狼性團隊”后,就能更高效完成業(yè)績目標。
吳興波老師則以“經(jīng)銷商做強做大基因密碼”為主題做了分享。
他提到,現(xiàn)金流與利潤是做強做大的根本之道。經(jīng)銷商老板要做好7大轉變升級,分別為:現(xiàn)金流升級:由“當下”現(xiàn)金流向“未來”現(xiàn)金流轉變銷售升級:由單一銷售向復合銷售轉變(小視頻營銷+微信營銷+活動會營銷+增值服務營銷等)產(chǎn)品升級:由銷售產(chǎn)品向體驗消費轉變經(jīng)營升級:由經(jīng)營向精營(精細化經(jīng)營)轉變模式升級:由純銷售向粘性銷售(銷售+服務+增值)轉變管理升級:由單兵作戰(zhàn)向公司化團隊運營轉變服務升級:由關系型向價值型轉變
同時,他還強調廠商攜手才能共贏天下,經(jīng)銷商要與優(yōu)秀的廠家合作。因為優(yōu)秀廠家有自己的道德底線,不僅對自己負責,也對經(jīng)銷商負責,對消費者負責,對市場負責。優(yōu)秀廠家不會為了短期利益而損害消費者利益(如降質降價等),坑人的事也許能掙一筆錢,但不可能做大。
↓課堂上,學員們與老師熱情互動
第一期AC汽車×康普頓經(jīng)銷商總裁班圓滿拉下帷幕。
AC汽車主編陳海生現(xiàn)場發(fā)表致辭,分析當下行業(yè)變遷,鼓勵大家繼續(xù)保持探索、學習精神,共同開創(chuàng)美好的明天。
經(jīng)銷商學員們表示,感謝康普頓,我們才有難得機會,拋下瑣事,靜下心來,在校園里享受難得學習時光,圓了自己的高校夢!
在這短短的學習期間,大家收獲了知識、更新了認知;
增進了相互之間的理解、收獲了友情;
更重要的是他人難以擁有的經(jīng)歷,值得每個人珍藏在美好的記憶里!
課程雖然結束了,但這并不是終點,而是大家重新整裝出發(fā)的起點。一起調整思路和心態(tài),發(fā)掘更多的機遇!
畢業(yè)典禮上,大家懷揣著對行業(yè)未來的期待與挑戰(zhàn),紛紛發(fā)表自己的收獲,鄭重接過畢業(yè)證書,開啟一段更好的旅程!
發(fā)表收獲
恰同學少年,風華“永”茂。
課程結束,學員們也即將告別這段短暫而美好的校園時光。
離別之際,大家在校園綠茵上留下了這段美好記憶的剪影。
畢業(yè)晚宴
天下沒有不散的宴席,但是,人生何處不相逢!
畢業(yè)不是結束,而是另一個開始。愿大家繼續(xù)逐夢前行,勇攀高峰,在巔峰勝利會師!